http://sr.isu.ru/wp-content/uploads/2019/06/MXjLO1aq4Ak-350x350.jpg

Управление персоналом

ПРОФИЛЬ: Управление персоналом
КВАЛИФИКАЦИЯ: бакалавр управления персоналом

Персонал является важнейшим ресурсом любой организации. Этим определяется значение специалистов по управлению персоналом. На факультете сервиса и рекламы данное направление имеет особую цель: подготовка высококвалифицированных и конкурентоспособных специалистов в сфере управления человеческими ресурсами, имеющих высокую профессиональную мобильность и возможность интеграции в международное профессиональное сообщество HR-менеджеров в любой стране.

  1. Что является предметом профессиональной деятельности бакалавров направления «Управление персоналом»?Объектами профессиональной деятельности бакалавров являются:
    • службы управления персоналом организаций в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристской и других сферах деятельности;
    • службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления;
    • службы занятости и социальной защиты населения;
    • кадровые агентства;
    • организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите.
  2.  Что является предметом профессиональной деятельности бакалавров направления «Управление персоналом»?Объектами профессиональной деятельности бакалавров являются:
    • службы управления персоналом организаций в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристской и других сферах деятельности;
    • службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления;
    • службы занятости и социальной защиты населения;
    • кадровые агентства;
    • организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите.
  3. Каковы перспективы профессиональной деятельности выпускников?Выпускники факультета сервиса и рекламы направления «Управление персоналом» будут готовы к большому разнообразию видов профессиональной деятельности, например.а) в организационно-управленческой и экономической деятельности:
    • разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;
    • планирование кадровой работы и маркетинг персонала;
    • обеспечение организации кадрами специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки;
    • организация профессиональной ориентации и трудовой адаптации молодых специалистов, деятельность по их закреплению и рациональному использованию;
    • участие в разработке стратегии профессионального развития персонала;
    • организация и контроль подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации и стажировки персонала;
    • организация работы по оценке и управлению деловой карьерой, формированию резерва, аттестации персонала;
    • мотивация и стимулирование труда персонала, в том числе оплата труда;
    • участие в обеспечении безопасных условий труда, экономической и информационной безопасности;
    • участие в обеспечении соблюдения требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда;
    • организация работ с высвобождающимся персоналом;
    • применение законов о труде, иных нормативно-правовых актов социально-трудовой сферы для решения правовых вопросов трудовых отношений;
    • экономический анализ показателей по труду, в том числе затрат на персонал;
    • оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом.

    б) в информационно-аналитической деятельности:

    • анализ рынка труда;
    • прогнозирование и определение потребности в персонале;
    • анализ кадрового потенциала организации, отдельного работника;
    • изучение профессиональных, деловых и личностных качеств работников с целью рационального их использования;
    • анализ социальных процессов и отношений в организации;
    • анализ системы и процессов управления персоналом организации;
    • использование автоматизированных информационных технологий управления персоналом.

    в) в социально-психологической деятельности:

    • осуществление социальной работы с персоналом;
    • участие в разработке и внедрении планов социального развития организации;
    • формирование трудового коллектива (групповые и межличностные взаимоотношения, морально-психологический климат);
    • управление этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами;
    • предупреждение личной профессиональной деформации и профессионального выгорания.

    г) в проектной деятельности:

    • применение современных методов управления персоналом;
    • участие в разработке, обосновании и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом и организации в целом (в т.ч. в кризисных ситуациях);
    • участие в процессах планирования и оптимизации структуры персонала организации.

Студенты получают знания, позволяющие им эффективно работать в отделах управления персоналом, подготовки кадров, заработной платы, организации и нормирования труда, условий труда. Как показывает практика, основными ступенями карьеры специалиста по управлению персоналом являются: инженер, сотрудник, специалист, руководитель группы, бюро, отдела, управления, первый заместитель Генерального директора.

Сейчас: верхняя неделя

Версия для слабовидящих

©2016 Создание сайта Капаров Эрлан Дизайн Соколова Софья
Яндекс.Метрика